惟德健康医疗MCN专家筛选系统
基于麦肯锡7S模型和专家IP分类系统的专业筛选流程
麦肯锡7S模型评估
战略 (Strategy)
评估专家的发展战略和长期规划，确保与平台目标一致
结构 (Structure)
分析专家的团队结构和资源整合能力
系统 (Systems)
评估工作流程和运营体系的完善程度
风格 (Style)
分析沟通风格和内容创作特点
技能 (Skills)
评估专业能力和内容创作技能
人员 (Staff)
分析团队构成和协作能力
共同价值观 (Shared Values)
评估价值观与平台理念的契合度
专家IP分类系统
A类专家
顶级医疗专家，具有以下特征：
- 高级职称（主任医师/教授）
- 丰富的临床经验（15年以上）
- 出色的表达能力
- 广泛的社会影响力
- 稳定的内容输出能力
B类专家
优秀医疗专家，具有以下特征：
- 中级职称（副主任医师/副教授）
- 5-15年临床经验
- 良好的表达能力
- 区域影响力
- 较强的内容创作能力
C类专家
潜力医疗专家，具有以下特征：
- 初级职称（主治医师/讲师）
- 3-5年临床经验
- 基础表达能力
- 局部影响力
- 基本的内容创作能力
D类专家
储备医疗专家，具有以下特征：
- 住院医师/助教
- 1-3年临床经验
- 需要表达能力培训
- 待建立影响力
- 需要内容创作培训
核心评估维度
专业资质
职称、学历、执业资格等
临床经验
从业年限、案例数量、手术量等
表达能力
语言表达、沟通技巧、亲和力等
内容创作
写作能力、视频制作、平台运营等
社会影响力
学术地位、媒体曝光、患者口碑等
发展潜力
学习能力、创新意识、团队协作等
专家筛选流程
1
初步筛选
收集专家基础信息，进行初步资质评估
- 收集个人简历、执业资格、职称证书等基础资料
- 核实专业背景和学历信息
- 评估临床经验和专业特长
2
7S模型评估
运用麦肯锡7S模型进行全方位评估
- 战略：评估发展规划和目标定位
- 结构：分析团队构成和资源整合
- 系统：评估运营体系和工作流程
- 风格：分析沟通方式和创作特点
- 技能：评估专业能力和内容创作能力
- 人员：分析团队协作和配合度
- 价值观：评估与平台理念的契合度
3
IP分类定位
根据评估结果确定专家IP类型
- A类：顶级专家，具备全面优势
- B类：优秀专家，具有较强实力
- C类：潜力专家，需要重点培养
- D类：储备专家，需要系统培训
4
能力提升规划
制定个性化发展方案
- 根据IP类型制定培训计划
- 设计内容创作指导方案
- 规划个人品牌建设路径
- 制定阶段性发展目标
5
持续跟踪评估
定期评估发展情况并调整方案
- 定期进行能力评估
- 跟踪内容创作效果
- 分析用户反馈数据
- 及时调整发展策略